摘要：针对事业单位登报喊话五人回来上班的情况，应采取以下应对措施：一是及时与当事人取得联系，了解其意愿和态度；二是进行权限解释落实，明确各自职责和权利，确保工作顺利开展；三是制定详细的返岗计划和安排，包括工资待遇、工作安排等方面的问题；四是加强沟通协调，与相关方面保持密切联系，确保问题得到妥善处理。通过以上措施，确保事业单位工作的正常运转和员工的合法权益。

本文目录导读：

1. 背景分析
2. 成立专项工作小组
3. 制定详细计划
4. 积极联系员工
5. 倾听员工需求
6. 解决员工问题
7. 宣传正面形象
8. 制定长期策略

某事业单位通过媒体登报喊话，呼吁五位离职员工回来上班，引发社会关注，对于这一事件，我们应从多个角度进行分析和探讨，本文将分为十个部分，详细阐述事业单位应对此事的策略。

背景分析

我们需要了解事件的背景，这五位员工离职可能是由于各种原因，如薪资待遇、工作环境等，事业单位登报喊话的目的在于挽留人才，维护组织稳定，事业单位需要认真分析员工离职原因，为后续的沟通工作做好准备。

成立专项工作小组

事业单位应成立专项工作小组，负责此次喊话员工回归的工作，工作小组需具备沟通、协调、谈判等能力，以便更好地与员工进行交流和沟通。

制定详细计划

制定详细的员工回归计划，包括联系员工、了解需求、沟通协商、问题解决等环节，在联系员工时，要确保方式得当，尊重员工的个人隐私。

积极联系员工

通过登报喊话后，事业单位应积极联系五位员工，了解他们的近况和想法，在此过程中，要保持坦诚和透明，与员工进行真诚的沟通。

倾听员工需求

在沟通过程中，事业单位要倾听员工的真实需求，了解他们离职的原因和对回归的顾虑，针对员工的需求，制定具体的解决方案和措施。

解决员工问题

针对员工提出的问题，事业单位应尽力解决，如调整薪资待遇、改善工作环境等，让员工感受到组织的诚意和关怀，要与员工进行充分的协商，达成共识。

宣传正面形象

通过媒体宣传事业单位对员工回归的积极态度，展示组织的人文关怀和良好形象，这有助于增强其他员工对组织的归属感和认同感。

制定长期策略

员工回归后，事业单位应制定长期的人力资源管理策略，确保员工能够长期稳定地工作，这包括培训、激励、职业规划等方面，让员工感受到组织的支持和重视。

此次事件结束后，事业单位应对整个过程中存在的问题和不足进行总结与反思，通过此次事件，总结经验教训，完善组织的管理制度，提高员工满意度和忠诚度，要加强对员工的关怀和沟通，及时了解员工的动态和需求，为组织的长远发展提供有力的人才保障。

面对这次登报喊话五人回来上班的情况，事业单位应采取积极主动的态度，制定详细的计划，成立专项工作小组，与员工进行真诚的沟通，解决员工的问题，展示组织的良好形象，要制定长期的人力资源管理策略，确保员工能够长期稳定地为组织做出贡献，在此过程中，事业单位应加强对事件的分析和总结，不断完善组织的管理制度，提高员工满意度和忠诚度。

事业单位还应加强对外宣传，让更多的人了解组织在人才管理方面的积极举措，提高组织的知名度和美誉度，通过此次事件，事业单位可以展示自己在人才挽留、关爱员工等方面的努力和成果，增强社会各界对组织的信任和认可。

面对登报喊话五人回来上班的情况，事业单位应全面分析背景，制定应对策略，积极联系员工，解决员工问题，宣传正面形象，制定长期策略，并加强对外宣传，通过此次事件，事业单位应总结经验教训，不断完善管理制度，为组织的长远发展奠定坚实基础。